记者张远报道：当前，随着网络的兴盛，传媒环境已发生了巨大变化，新的文化消费习惯正在逐渐形成。在强烈的市场冲击下，近年来，全国各地中小型实体书店的倒闭已渐成风潮。新华书店作为拥有70多年历史的老牌国企，在严峻的形势面前，是否也同样面临着巨大挑战？老牌国企将用何种举措冲破阻障，勇立潮头，继续担负起传播文化、延续文明的社会责任？
市场环境日趋严峻，实体书店面临危机
据中华全国工商联合会书业商会调查，在过去10年里，有近五成的民营书店倒闭。仅2010年，广州便有三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店等3家知名书店宣布结束营业；2011年6月20日，风入松书店贴出休业通知，至此再无开张下文；而4个月后的10月28日，厦门光合作用书店因亏欠巨额书款，高层全部辞职。
而与之相对的是近年来网络书店以井喷速度发展：“当当”网库存一直保有40多万个品种，年均增幅几乎100%，而大多数实体书店年均增幅仅在10%左右；同时电子书也在以其便携、环保的时尚理念也在影响人们的阅读习惯。
新华书店在“景气不佳”的市场环境下也是困难重重。“不仅是网络书店、电子图书分流了大部分的读者，并且一些折扣较低、特色专营的小书店也在影响着我们销售。”上饶市新华书店李店长向记者说道。
导致市场变化的主客观原因
江西新华发行集团上饶市分公司总经理龚晋分析，网络书店之所以发展迅速主要是因为它的便利性，“读者在家中动动鼠标就会有人送货上门，这种快捷便利的手段大大缩短了消费时间”。而部分民营书店由于进货渠道多样，折扣往往很低。比起新华书店的高经营成本来说，他们的价格战也是新华书店不得不应对的竞争。
很多时候新华书店的卖场成了图书的展示间。读者往往是在新华书店先挑选图书，然后再到网络上的各家书店去比对价格。“在网络上往往可以买到5折、6折的图书，如果碰上网店搞活动，甚至还有1折和2折的图书可以买，比起新华书店便宜了很多。”市民余小姐对记者如是说道。
另外，龚晋还谈到，卖场“先天不足”也是新华书店的硬伤。“随着城市化的快速推进，新的商圈不断形成，新华书店作为曾经的商业地标日趋被边缘化。从全国来看，大多数图书卖场都属于街铺门店，缺乏人性化配套设施，消费者体验度差，客流量少，销量自然低迷。”
传统书业仍有优势，新华书店力求突破
虽然网络书店、电子图书在不断挤压着实体书店的生存空间，但是据新闻出版总署统计，2010年网络书店的销售额只占全部图书销售额的15%，群众购书的主渠道还是实体书店，传统业态的优势依然十分明显。
网络书店和电子图书虽然缩短了读者的消费时间，提供了极大的便利性，但是对于文化传播来说，它们的获取方式过于简易，读者很难享受到精细阅读所带来的知识的完整性。
市场是残酷的，没有利润就无法生存。如何利用自身优势，抓住市场机会，避免内部劣势，减少外部威胁？新华书店必须找到一条行之有效的途径。
对此，龚晋认为，新华书店只有“依托文化地产打造mall书城”才能实现产业结构的优化调整，应对图书市场的危机和挑战。要使图书零售与其他文化业态有机结合，不断延伸文化产业链，才能使新华书店完成从传统的“做书店”向“做文化”转变。
党的十七届六中全会上作出了“深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣”战略部署，要求“加大财政、税收、金融、用地等方面对文化产业的政策扶持力度”。这一系列政策为文化企业带来了新的发展契机。
记者感言：一个传递文化、传承文明的实体书店，更能给我们提供一份纯净自在的阅读环境和心境。相信随着全社会对文化建设的日益重视，一大批如新华书店在内的文化企业，能更加清醒地认识到当前文化产业的发展现状，敢于担当，勇于创新，为全社会营造一个文明和谐的阅读环境，为上饶实现从文化大市向文化强市的转变培育出更加肥沃的文化土壤。