弋阳讯 近年来，弋阳县把加强年轻干部培养作为深化干部人事制度改革的重点课题，采取有效措施，多方位、多途径、多层次培养年轻干部，力促年轻干部健康成长。
多方位扩大选人视野，拓宽干部来源渠道。利用乡镇党委换届，调整充实一批年纪轻、学历高、活力足、潜力大的年轻干部。在新一届乡镇领导班子中，全县35岁以下、大学本科以上学历的年轻干部有63人，有效地优化了全县乡镇领导班子的年龄、知识和学历结构。将竞争性选拔作为发现、培养和选拔年轻干部的重要渠道，让年轻干部在公开、公平、公正的条件下脱颖而出。自2009年以来，通过竞争性选拔，40名年轻干部走上副科级以上领导岗位。每年积极向省市申报缺额用人计划，请求增加选调生、乡镇公务员、干部的选派数量。自2008年以来，全县共接收选录生、乡镇公务员、大学生村官和“三支一扶”等各类年轻干部150余名，有力缓解了基层干部队伍“青黄不接”的问题。
多途径加大培养力度，夯实成长成才基础。充分挖掘该县丰富的红色资源，投资1200余万元新建了方志敏烈士纪念馆，投资350余万元打造了方志敏故居和读书园，并将其列为全县干部党性教育基地，开设党性教育、农村信访维稳、心理状态调适、创新社会管理等实用课程，不断提高中青年干部的业务理论水平。创新干部培养模式，学习借鉴企业经营管理的办法，在今年7月启动实施项目经理制，在招商引资一线选调20名年轻干部担任招商引资项目经理，负责为企业提供从谈判—落户—办证—投产的“一条龙”服务，由县委组织部进行跟踪考察，将其日常表现作为平时了解掌握干部表现的重要依据，并记入干部档案。将信访部门作为培养干部的教育基地，建立副科级后备干部到信访部门挂职锻炼制度。结合“千名干部下基层”和后进村整顿活动，选派37名年轻干部到后进村担任党支部书记或党支部副书记，帮助加强村级基层组织建设，理清发展思路，带领群众致富。
多层次建立制度，激发干部工作热情。建立结对帮带制度，在各级各单位普遍建立“以老带新、1 1结对帮扶”制度，促使年轻干部快速成长。建立谈心谈话制度，分层级建立组织部长谈心谈话制度。建立优先重用制度。对任职时间、工作时间较短，品质好、能力强、作风正、有发展潜力的年轻干部，敢于大胆提拔，放到重要岗位、关键岗位上锻炼。在乡镇党委换届中，县委提拔了43名80后的年轻干部进入乡镇领导班子。（汤天池）